菜单 Menu

IDealFac

IDeal类别

联系方式 Connect with us

Copyrights © 2014-2016 IDealFac.com

SOHO 中国公布中期业绩,说小型共享空间赚不了钱

SOHO 中国公布中期业绩,说小型共享空间赚不了钱

SOHO 中国 8 月 22 日公布了 2017 年度中期业绩,其中不乏一些漂亮的数据,比如成熟自持物业的平均出租率达 97%,上半年租金收入约 8.18 亿元,同比上升 17%,净利润达 39.82 亿元等等。

业绩发布后,公司的股价从开盘时的 4.21 港币升至 4.45 港币,上涨了 6.21%。

在这些可观的数字之外,SOHO 中国最愿意谈的还是自 2015 年 2 月初启动的共享办公空间业务 SOHO 3Q。

目前,北京、上海两地共开设了 19 个 SOHO 3Q 中心,约 17000 个工位,成为京沪最大的共享办公空间,开业至今已为包括小红书、新浪、奔驰、美团与蓝色光标等 2800 多家用户提供服务。

但这样的成长速度,还不足以让 SOHO 3Q 成为这家运营 20 余年的老牌房地产公司的核心业务。19 个 SOHO 3Q 仅占到公司自持物业面积的 10%,就连财报中也未将这一业务单独列出,不做公开的单独披露。

早在 2015 年度业绩报告发布时,SOHO 中国 CEO 张欣就曾表示:“我们真正的增长空间是来自于 3Q,共享经济是出路,我们的目标是要做好大业主出租的生意”。

但一年半时间过去,董事长潘石屹在昨日的发布会上仍将 SOHO 3Q 看作是“实验室的产品”,“过去两年时间,我们把产品不断完善,最重要的就是看到什么样的产品是赚钱的,什么样的产品是不赚钱的,19 个项目发展过来,我们有 4 个项目(比如上海的东海广场 3Q,北京中关村 SOHO 的 3Q)算了一下,永远是赚不了钱的。”

究其原因,潘石屹认为是单个中心的规模太小。

过去两年时间他走到哪里最喜欢说的,都是“从重资产向轻资产过渡”。而在这次年中业绩发布前的半个月,他接连出现在杭州、南京、广州以及深圳,频开媒体见面会,“规模化”成为被提及最多的词。

比起办公楼市销售火爆的那些年,SOHO 3Q 现阶段赚的钱当然是很少的,所以潘石屹决定将这一模式拓展至更多城市,“如果能够在三至五年的时间发展到 30 至 50 万个座位,这样才有意义,才能真正改变这一代人的工作方式、生活方式,现在一万多的座位是没有意义的。”

从 4 个不赚钱的项目中吸取教训后,SOHO 3Q 也为接下来的拓展布局制定相关原则:一是选址,必须聚焦在城市核心区域,毗邻交通枢纽,最好是地铁上盖物业;二是规模,每个中心应有大于 4000 平米的面积、不低于 800 个的工位数,且不使用地下室等等,以期实现规模上更大一个数量级的增长。

而在 SOHO 3Q 之外,外界最关注的还有公司回笼大量资金的目的问题。在去年夏天整售 SOHO 世纪广场后,今年 6 月又出售了虹口 SOHO,未来这个钱会怎么花?

“媒体前一段时间对我们有误解,最大的误解就是出现在各种标题上,说我们跟李嘉诚、王健林一起都要跑了,我们能往哪儿跑?”潘石屹回应说。

他解释说,回笼资金一部分是用于偿还境外贷款,降低负债率,减少汇率风险,“销售收入跟利润是两回事,这个销售收入里面还有很多负债,所以我们的负债整体水平降下来了,财务指标是很健康的,公司融资的成本仅有 4.4%,可能是全中国房地产公司里面最低的了,银行愿意给我们贷款。而且贷款的成本也是非常低的。”

接下来,公司还计划将光华路 SOHO2 和凌空 SOHO 两个项目整售,将重点转移至更多城市的 SOHO 3Q 布局,潘石屹表示:“房地产开发商们在过去 20 多年建了好多房子,现在每一个城市都不缺房子,我们就是这些建好的房子的每一平米都充分利用起来。”

喜欢这篇文章?去 App 商店搜 好奇心日报 ,每天看点不一样的。

发表评论

请输入姓名.

请输入密码.

用户名密码错误.

请输入姓名.

请输入Email地址.

请输入密码.
密码长度不能少于6位.

关闭